Теоретические основы кадровой политики организации: Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия. Кадровая политика предприятия — генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющие требования рынка с учетом стратегии развития организации Ее суть заключается в следующем: Этот документ должен представлять собой набор этических норм, не подлежащих нарушению в работе с кадрами организации; определение условий для обеспечения баланса между экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов При этом следует отметить, что в научной литературе существуют различные точки зрения на эту проблему. Как социальный институт и как вид профессиональной деятельности кадровая политика имеет сложную структуру и субъекта и объекта.

Реферат на тему кадровый потенциал организации

Факторы внешней среды Факторы внешней среды могут быть объединены в две группы: Например, присутствие в нормах некоторых стран запретов на применение тестов при приеме на работу вынуждает сотрудников служб управления персоналом быть очень изобретательными в проектировании программ отбора и ориентации персонала. Ориентируясь на учет ситуации на рынке труда, необходимо проанализировать наличие конкуренции, источники комплектования, структурный и профессиональный состав свободной рабочей силы.

Важно получить представление о профессиональных и общественных объединениях, в которые так иначе вовлечены работники кандидаты на работу.

Вид, курсовая работа Анализ деятельности кадровой политики компании« Danone» . Кроме того, составной частью плана является программа кадровой работы с . Цель такого собеседования - это спланировать работу на следующий год и не столько в плане бизнес-целей (повысить.

Отчет об инциденте и поведении человека Деловая игра Проведение организационно-деятельностной игры, анализ знаний и умений, ранжирование игроков по их ролям"генератор идей","организатор","критик","эксперт","делопроизводитель","наблюдатель" и др. Задача комплексной оценки кадров управления имеет множество альтернативных вариантов, как с точки зрения применяемых методов исследования характеристик работников, так и с точки зрения формирования интегрального показателя.

Нами разработан и экспериментально опробован метод комплексной оценки кадров управления с помощью рейтинга. Рейтинг представляет собой сумму баллов, измеряющую потенциал работника на определенный период времени, в зависимости от сочетания качественных и количественных характеристик и исходя из принятой модели рабочего места.

Определение характеристик работника производится с помощью источниковедческого анализа, программированного контроля знаний, социологического опроса, психологического тестирования, лабораторных медицинских исследований, экспертных оценок, интервьюирования, анализа конкретных ситуаций, наблюдения. Ранжирование элементов модели рабочего места осуществляется с помощью метода экспертных оценок и заключается в определении весовых коэффициентов отдельных характеристик.

На данный период времени это один из возможных способов соизмерения показателей с различными единицами измерения. Имея характеристики работника и весовые коэффициенты, можно получить локальные показатели оценки каждого элемента в виде суммы баллов: Численное значение локального показателя оценки определяет вклад каждого элемента модели в комплексную оценку работника.

Рейтинг может быть рассчитан с помощью различных статистических методов, например, по средней арифметической, средневзвешенной, среднегеометрической и др. Теоретически возможно использование любых методов интегрирования. Однако практическую ценность представляет определение рейтинга по формуле средней арифметической как суммы баллов по всем элементам модели: Учебное пособие для вузов- Новосибирск, — с.

Виды контроля и отчетности по дисциплине Контроль успеваемости студентов осуществляется в соответствии с рейтинговой системой оценки знаний студентов. Для аттестации обучающихся на соответствие их персональных достижений поэтапным требованиям соответствующей ООП текущий контроль успеваемости и промежуточная аттестация разработаны фонды оценочных средств, включающие типовые задания, тесты и методы контроля, позволяющие оценить знания, умения и уровень приобретенных компетенций. Контроль знаний студентов осуществляется в ходе текущих и промежуточной аттестаций.

Критерии оценки кадровой политики. Кадровые мероприятия и кадровая стратегия. Методики, значение кадрового планирования для эффективности кадровой политики предприятия.

Обращаем ваше внимание на то, что скачать работу Бизнес-план для с изменением кадровой политики, организации и структуры управления в ООО .

Но прошу обратить Ваше внимание на то, что в реферате необходимо предоставить актуальную информацию!!!! Стратегия организации и кадровая политика. Принципы разработки и уровни кадровой политики. Кадровая политика и кадровые процедуры. Диагностическая модель УП-модель в управлении персоналом: Критерии эффективности и результативности кадровой политики организации. Законодательство о государственной и муниципальной службе в РФ и основы государственной кадровой политики. Цели и функции руководителей различных уровней в реализации кадровой политики.

Содержание современной российской кадровой политики в организации. Приоритетные направления кадровой политики в сфере государственного и муниципального управления. Нормирование и учет численности персонала. Содержание работы по формированию организационной структуры управления.

«Разработка процесса формирования кадровой политики организации»

Основополагающие принципы формирования и основные характеристики кадровой политики Этапы и критерии оценки кадровой политики Литература Введение. В народном хозяйстве нашей страны занято большое количество высококвалифицированных специалистов и хозяйственных руководителей. Рост их числа выступает одним из важных факторов повышения эффективности всего общественного развития. За годы десятой пятилетки проделана значительная работа по дальнейшему улучшению качественного состава и расстановки руководящих кадров, повышению их квалификации.

Эффективное использование кадров управления в народном хозяйстве предполагает их экономически обоснованное распределение по предприятиям, отраслям, экономическим районам, рациональное использование в соответствии с уровнем приобретенных знаний, квалификации и профессией, применение кадров управления на тех участках, где их труд будет использован с большей отдачей, создание условий для повышения производительности их труда. Через кадровую политику осуществляется реализация целей и задач управления персоналом, поэтому её считают ядром системы управления персоналом.

Роль и значение управления кадрами предприятия в современном обществе включает разработку концепции и стратегии кадровой политики, . план и в их решении заинтересована каждая организация.

Заключение Библиографический список Приложения Введение. Во введении обосновывается проблема кадровой работы в конкретной организации. Приводится оценка современного состояния изучаемого вопроса, рассматривается актуальность темы для выбранного предприятия организации , определяются цель и основные задачи, подлежащие решению в процессе написания курсовой работы, определяется объект и предмет исследования, практическое значение данного исследования для конкретной организации.

В 1 главе приводится описание методики методик анализа кадровой политики организации. По всем функциям, которые нужно усовершенствовать определены во 2 главе , разработать варианты предложений, отобрать наилучшие с экономической, организационной точек зрения. Оформить решения, касающиеся кадровой политики, в виде документов: Вопросы к экзамену В чем суть системного подхода к стратегическому управлению персоналом?

Управление персоналом организации: современные стратегии, технологии и методы

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план представляет собой документ , в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы. Как правило, он разрабатывается на несколько лет чаще на три — пять лет с разбивкой по годам.

При этом данные по первому году обычно даются с разбивкой по месяцам, а на последующие годы — в годовом исчислении.

Кадровая политика организации — это система взглядов, требований, норм, . сами основатели нового дела в рамках существующего бизнес-плана.

Маркетинговые исследования ассортимента лекарственных средств. Применение принципов мерчандайзинга в работе аптеки. Характеристика аптечного ассортимента с позиции мерчандайзинга. Порядок обращения наркотических средств, психотропных веществ и их прекурсоров в Республике Беларусь. Организация хранения лекарственных средств и медицинских изделий в аптечных организациях.

Система контроля качества лекарственных средств в Республике Беларусь. Безрецептурный отпуск лекарственных средств: Охрана труда работников аптечных организаций. Использование информационных технологий в деятельности аптечных организаций. Этико-деонтологические аспекты работы провизора. Конфликты в торговом зале и пути их разрешения. Реклама лекарственных средств и фармацевтическая информация. Порядок обращения биологически активных добавок к пище в Республике Беларусь.

Структура бизнес-плана в организации культуры

Наиболее интересны базовые функции. Выполнение базовых функций составляет основу процесса управления для любого руководителя, независимо от занимаемой должности и специфики деятельности. Планирование - определение целей деятельности и развития организации, тактики и стратегии их достижения, индивидуальных действий каждого участника процесса управления.

Управление персоналом организации, его цели и принципы. В западных компаниях кадровая политика всегда являлась одним . Помимо прочего, он предполагает описание бизнес-процессов верхнего уровня.

Согласно статье Трудового кодекса РФ работодатель сам определяет необходимость профессиональной подготовки и переподготовки кадров для собственных нужд. Отметим, что профессиональная подготовка, переподготовка, повышение квалификации работников и их обучение могут проводиться как в самой организации, так и в образовательных учреждениях. Согласно статье Трудового кодекса РФ работодатель обязан создавать работникам необходимые условия для совмещения труда с обучением.

Кроме того, законодательными и иными нормативными актами на работодателя возлагается обязанность повышать квалификацию работников, если высокий профессионализм является непременным требованием к осуществлению трудовой деятельности по занимаемым ими должностям например, повышение квалификации государственных служащих. Любая компания должна иметь концепцию кадровой политики, которая разрабатывается собственниками, высшим руководством, кадровыми департаментами на основе анализа структуры персонала, прогнозов развития производства, состояния рынка труда.

Иногда эта работа проводится с помощью специальных консалтинговых компаний. Хотя оплата подобных услуг весьма высока, отдача, как показывают исследования, заметно превышает затраты. Элементами концепции кадровой политики являются: Выделяют несколько подходов к формированию кадровой политики: В крупных компаниях особенно на Западе кадровая политика и ее важнейшие направления обычно официально объявляются и фиксируются в общекорпоративных документах - меморандумах, инструкциях и т.

Глава 5. Кадровая политика

Задачи кадровой работы на предприятии 3. Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли. Кадры - это совокупность работников различных профессионально - квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.

Концепция планирования использования трудовых ресурсов проста. Но ее реализация сложна. Корпоративная стратегия не всегда развивается гладко, так как не всегда вовремя имеется в наличии техника, или она не выполняет те задачи, которые прогнозировались.

» Бизнес» Управление персоналом» Кадровая политика организации — генеральное направление работы с персоналом, На формирование и развитие кадровой политики влияют внешние и внутренние факторы. . План работы с персоналом в таком случае строится на достаточно.

Определение предмета процесса кадрового планирования. Проблема интеграции кадрового планирования в планы организации. В чем тут причина - не знаю. Возможно, виной тому то, что наша, российская, теория управления еще достаточно молода по сравнению со, скажем, американской. Но факт остается фактом: Учитывая это, я строила свою работу, опираясь в целом на труды западных специалистов. При этом возник ряд проблем. Все они связаны с терминологией.

Ниже я привожу некоторые выбранные мной русские эквиваленты английским и американским терминам. Очень прошу Вас рассматривать их как некие допущения.

Менеджмент и трудовые отношения

Правила внутреннего трудового распорядка 5. Положения об оплате труда 7. Положение об аттестации кадров Философия организации — совокупность моральных и административных норм и правил взаимоотношений персонала, подчиненных достижения глобальной цели организации. Правила внутреннего трудового распорядка — нормативный документ, регламентирующий прием и увольнение сотрудников, рабочее время, организацию труда, порядок разрешения трудовых споров, получение социальных благ, вознаграждений и наказаний.

необходимый объем знаний о методике составления бизнес-плана;. Уметь: Курсовой проект (работа). Реферат. Расчетно-графические работы. Формы текущего контроля Организация процесса бизнес-планирования. . Какие сведения приводятся при характеристике кадровой политики фирмы .

Определяющим в выборе кадровой политики является стратегия концепция развития предприятия как производственно-хозяйственной системы. Составными частями такой стратегии являются: Каждая из них имеет самое непосредственное влияние на кадровую политику, так как определяет, какие кадры нужны предприятию, финансовые возможности для их набора и интересы работников, которые должны учитываться. Стратегия резкого изменения курса. Данную стратегию выбирают организации, которые ведут борьбу за быстрое увеличение объемов прибыли, за освоение нового или расширение уже имеющегося рынка.

Выбор данной стратегии означает для фирмы изменение всей системы управления как организацией, так и персоналом. Стратегия в отношении персонала в этом случае характеризуется следующим: Ведется поиск специалистов на новые рабочие места, которые создаются в соответствии с поставленными целями фирмы.

Сколько стоит написать твою работу?

Зависимый Автономный Речь идет о концепции, ориентирующей предпринимателя на достижение долгосрочных целей фирмы, исходя из которых формируется политика в отношении найма персонала, его оценки, вознаграждения, развития и мотивации труда. При этом учитываются условия, в которых действует фирма. Речь идет о внутренних и внешних факторах, которые оказывают влияние на деятельность фирмы.

К внутренним факторам в отечественной литературе относят обычно: К внешним факторам воздействия относятся:

Содержание. 1. Теоретическая часть формирования кадровой политики на предприятии 4. Сущность, основы и функции кадровой политики 4.

План, описывающий пути и методы сбыта товаров. Далее подробнее опишем, что должна собой представлять вводная часть инвестиционного бизнес-плана. Обычно она содержит следующие элементы: Титульный лист инвестиционного бизнес-плана включает общие сведения о проекте. В первую очередь указывается организация, которая выдвинула данную инициативу.

Затем приводится название проекта, место, где он будет реализован и время, которое потребуется на эту процедуру. Резюме в инвестиционном бизнес-плане — это небольшое описание, поясняющее его суть и дающее общее впечатление о проекте. Задача данного элемента — заинтересовать читателя, заставить его поверить в выгоду от участия в реализации этой задачи. Поэтому к составлению резюме инвестиционного бизнес-плана требуется подходить с особым усердием.

Нужно чётко раскрыть все сильные стороны, которые способен принести проект, убедить в его рентабельности — в общем, любыми способами привлечь инвестора. При этом необходимо, чтобы резюме инвестиционного бизнес-плана имело краткую форму и содержало только достоверную информацию. Меморандум о конфиденциальности инвестиционного бизнес-плана — это краткий документ, в котором указывается, что любое лицо, которое прочтёт данные сведения, обязуется не разглашать их, не копировать информацию, а сам инвестиционный бизнес-план вернуть его владельцу после ознакомления.

Как и всё остальное в данном документе, меморандум о конфиденциальности составляется в произвольной форме.

Тема 2 Кадровая политика предприятия

Posted on / 0 / Categories Без рубрики

Post Author:

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!